中建城建公司组织信息化系统专题培训

1月17日，为积极推进“中建136工程”的贯彻落实，全面提升信息化系统的应用和管理水平，中建城建公司组织信息化系统专题培训。公司党委书记、董事长潘学斌，公司党委副书记、总经理郑吉成，公司领导班子、总部部门（管理中心）负责人及信息化BP参加培训。培训由公司党委副书记、工会主席葛海斌主持。

“中建136工程”进展情况汇报

培训会上，信息化管理部对“中建136工程”的建设进度进行了通报，主要包括2022年“中建136工程”任务规划、主数据管理架构、集团人力资源系统、集团智慧安全平台以及集团其他平台进展情况五个方面。

信息系统专题培训

与会人员共同观看了综合管理系统培训视频。总部相关业务部门进行系统功能讲解及操作演示，并针对业务线数据录入情况进行专项汇报。财务资金部还就业财一体化平台的功能应用进行了专项培训。

公司党委书记、董事长讲话

潘学斌指出，各业务线要对系统模块的应用情况进行全面复盘，深入总结，不断提高企业的信息化和数字化程度。关于2022年公司系统应用工作，潘学斌提出六点要求：

一是要全面提高思想认识。要深刻认识数字经济的重要性，主要拥抱数字化时代，加快推进公司信息化向数字化转型的步伐，加强技术攻坚形成企业核心竞争力。

二是要掌握系统理论逻辑。要深刻理解系统模块的开发理念和管理理论，摒弃传统思维，贯彻新发展理念，强化成果运用，推进公司管控能力升级。

三是要强化业务专项培训。公司各业务线要组织开展系统专项培训，加强对分公司及项目两层级的培训力度，提升基层岗位人员对系统业务的认识，确保填报数据的真实性和准确性。

四是要深度拓展应用实践。要积极主动探索数字化领域，与公司管理实际相结合，不断完善系统各层级功能应用，通过实践带来更大价值。

五是要提升数据应用深度。对于系统内的数据，要深挖数据价值，改变传统管理习惯，让数字成为企业的核心资产并发挥价值、带来效益。

六是要定期进行系统维护。做到定期盘点，不能静态录入数据，而是实时动态管理，通过信息化倒逼流程优化和管理升级。

通过此次培训，与会人员对系统有了更为深入了解，对转变管理思路和提升系统应用水平起到积极作用。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨信息化管理部

责编丨孙博超

审核丨李波

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